一、单项选择（每小题1分，共计30分）
1．库存在企业中的作用之一是可以平衡 D
A）价格和定货周期的波动
B）定货量和定货点的波动
C）采购和运输的波动
D）供应与需求的波动
2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是 A
A）定货点和定货批量
B）补货期间的库存水平
C）两次定货之间的时间间隔
D）定货提前期和安全库存量
3．企业在途库存的多少取决于 A 15
A）运输时间和该时间内的平均需求
B）定货周期和该时间内的总需求
C）定货提前期和运输规模
D）运输时间和运输规模
4．独立需求最明显的特征是 C 20
A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数
B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算
C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计
D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关
5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是 A
A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平
D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
6．固定定货两系统比较适合于 D
A）市场上供应变化大的物资的管理
B）高价值、供货渠道找的物资的管理
C）时常上随时可能采购到的物资的管理
D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理
7．在分析随机型库存问题时，通常假设 B
A）不允许缺货 （允许缺货P94）
B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件
C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件
D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件
10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性） D 53
A）（2）＋（3）＋（4）
B）（1）＋（3）＋（4）
C）（1）＋（2）＋（4）
D）（1）＋（2）＋（3）
11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是, A
A）1600 B）1400
C）1800 D）1500
12．关于平滑指数法的特点，论述错误的是 B 60
A）指数模型的精度非常高
B）用户不能了解模型如何运行
C）建立指数模型相对容易
D）检测某性运算精度的计算比较容易
13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的 A
A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%
B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%
C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%
D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%
14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序 D
（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序
（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计
（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品
A）（2）→（3）→（1）
B）（1）→（3）→（2）
C）（3）→（1）→（2）
D）（1）→（2）→（3）
15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元， 每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是
A）500 B）1000 EOQ＝√2×100000×5/（20×0.2）＝500 5×100000/500＝1000
C）1500 D）2000
16．MRPⅡ的特点是 D
A）管理的系统性
B）在恰当的时间定货
C）维持可能最低的库存水平
D）计划充分且负荷均衡
17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是 D
A）严密控制，每月检查一次
B）一般控制，每三个月检查一次
C）自由处理
D）严密控制，随时检查
18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告 B
A）优先权的计划
B）主生产计划
C）互转件计划
D）工艺准备需求计划
19．MRP系统具有的优点是 A
A）最大限度的降低在制品库存
B）计划与实际不会产生偏差
C）鼓励*作者提前完成
D）前置时间不随作业的优先顺序而变化
20．MRP系统的输出部分中不包括 ?B
A）库存文件
B）原材料需求计划
C）主生产计划
D）产品结构文件
21．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是 A 248
A）JIT管理的范围比MRPⅡ小
B）JIT管理的范围比MRPⅡ大
C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样
D）JIT适用于产品多变的生产环境
22．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是 A 264
A）平均流程时间
B）先到先服务
C）最短加工时间
D）最早交货日期
23．确定物资需求量的方法中，不包括 A 274
A）定额计算法
B）技术计算法
C）统计分析法
D）经验估计法
24．关键率大于1.0，意味着 A 264
A）作业进度较计划提前
B）作业进度晚于计划
C）作业进度与计划同步
D）作业进度与计划无关
25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是 C 301
A）客户提出定货要求时
B）预测到客户有产品需求时
C）客户定单到达时
D）客户支付产品定金时
26．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存
控制方法称为 A 327
A）联合管理库存
B）供应商管理库存
C）供应商一体化
D）有效客户响应
27．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于<BR> D 345
A）最优化法
B）模拟法
C）探索法
D）均分法
28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为<BR>
A）5周 B）7周 D 1.56/0.11
C）10周 D）11周
29．常见的标杆管理方法有四种，但不包括 A 412
A）供应商标杆管理
B）客户标杆管理
C）过程标杆管理
D）财务标杆管理
30．服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是
A）供货的可能性 C 375
B）定货或运输的次数
C）用户抱怨的次数
D）生产中部件或原材料收货的比率
第Ⅱ卷
二、简答题（每小题4分，共计16分）
31．什么是独立需求库存？
P20 指用户对某种物品的需求与其他种类无关。
独立需求的特征：需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。（例如，汽车的需求就是独立需求），只能采用“补充库存”的管理控制机制。
32．什么是连续检查控制系统？
P85从订货指令发出到所购物资到货如库，在此期间库存储备不断减少，物品不断地出库满足需求，直到库存储备降到最低点。当订货物品到货时，库存储备得到补充，达到最大值。因此，固定订货量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货，故称固定订货量系统为连续检查控制系统。
33．什么是产品结构文件？
P182反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成（也称产品结构与物料清单）。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。
34．JIT的主要目标是什么？
P228 JIT的主要目的如下：只在需要时才存在库存（零库存，库存量最低）；改进质量，实现零缺陷（零废品）；通过减少准备时间、等候时间（零准备时间）和批量来缩短交货时间；消除浪费；以最小成本完成任务。
三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）
35．试述供应商一体化的局限性。
P305 并非所有的企业都能在供应商一体化活动中获得好处。研究发现，供应商一体化存在一些缺陷。它们包括如下几点：
(I)当采购方企业和供应商之间规模相差悬殊时，不利于建立供应商一体化。
(2)供应商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整，这是一个耗时耗力的过程。
(3)出于历史经验，很多公司或说大部分公司对此心存疑虑。对于主要生产要素，很难实现由单一供应商供货。
(4）来自于主要供应商的压力并不因为建立了比较紧密的关系而消减。
(5)一体化过程中，有很多操作的困难，比如，信息系统不兼容。
(6)尽管消费品零售中，需求预测和库存水平共享越来越普遍，但至今还几乎没有企业这样做。
如果与供应商建立伙伴关系真有那么多的益处，那么。为什么只有相对较少的公司才能以成熟的方式实现呢？很显然，这种伙伴关系不容易建立和维系。参与双方对建立紧密关系都抱有一定的怀疑态度。
36．某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，
本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：
（1）经济定货批量是多少？
（2）一年应定几次货？
（3）定货点的库存储备量为多少？
EOQ＝ ＝√2×20×14400/（0.4×0.25）＝2400件
N=14400/2400=6次
R＝d×Lt＝（14400/350）×7＝288件
37．购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。
周 2 3 4 5 6 7 8
需求量 17 0 14 2 28 9 18
|
零件A提前期4周
定货批量：20件 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
总需求量G(t)
预计到达量S(t)
现存量H(t)
净需求量N(t)
计划收到订量P(t)
计划发出订量R(t)
|
0
0
42
0 |
17
0
25
0
0
0 |
0
0
25
0
0
20 |
14
20
31
0
0
20 |
2
0
29
0
0 |
28
0
1
0
0 |
9
0
12
8
20 |
18
0
14
6
20 |
四、案例分析题（共计18分）
万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。在过去的几年中,由于距离最近的竞争者与它相距15公里，所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。
该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用于储存安全库存。该超市的老板每周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后，老板就安排补货定单。定单数量建立在对每个货品的需求预测之上，并考虑到每一定单的经济订购批量.
最近，一个开发商正在拆除附近的一个废弃工厂，并要修建一个大型综合零售店。据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量服务、价格低廉”，并采用JIT采购、VMI和射频技术控制库存。该零售店的占地是万美佳的7倍，但他们的仓库面积一样大。
问题：
38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别（9分）
P92～93
定量订货与定期订货的基本区别是：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。即定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，定量订货系统着重于订购数量和订货点，每次每单位货物售出，都要进行记录，并且立即将剩余的库存量与订货点进行比较。如果库存已降低到订货点，则要进行批量为Q的订购；如果仍位于再订购点之上，则暂不订货。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的。本案例中，该超市老板每周检查一次货架（而非连续检查系统），决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后（并未确立订货点），老板就安排补货定单。因此，属于定期定货，即缺多少就补多少，但也同时考虑每一定单的经济订购批量。
39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？（9分）
P129
由于需求和提前期的不确定性，需要持有超过周转库存的那部分库存称安全库存。因此，本案例中确定安全库存的依据有：保证高质量服务，即服务水平要求较高；又有专门的建筑物后部被用于储存安全库存，储存成本相对较低；又由于优越的地理位置使其保持了较高的利润率，因此要防止缺货。
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