05年11月库存管理（二）试题

2005年11月库存管理（二）（课程代码：5376）

一、单项选择（每小题1分，共计30分）
1．库存在企业中的作用之一是可以平衡
A）价格和定货周期的波动
B）定货量和定货点的波动
C）采购和运输的波动
D）供应与需求的波动 
2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是
 A）定货点和定货批量
B）补货期间的库存水平
C）两次定货之间的时间间隔
D）定货提前期和安全库存量
3．企业在途库存的多少取决于
A）运输时间和该时间内的平均需求
B）定货周期和该时间内的总需求
C）定货提前期和运输规模
D）运输时间和运输规模 
4．独立需求最明显的特征是
A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数
B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算
C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计
D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关
5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是
A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平
D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
6．固定定货两系统比较适合于
A）市场上供应变化大的物资的管理
B）高价值、供货渠道找的物资的管理 
C）时常上随时可能采购到的物资的管理 
D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理
7．在分析随机型库存问题时，通常假设
A）不允许缺货
B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件
C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件
D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件
10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）
A）（2）＋（3）＋（4）
B）（1）＋（3）＋（4）
C）（1）＋（2）＋（4）
D）（1）＋（2）＋（3）
11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是,
A）1600  B）1400
C）1800  D）1500
12．关于平滑指数法的特点，论述错误的是 
A）指数模型的精度非常高
B）用户不能了解模型如何运行
C）建立指数模型相对容易
D）检测某性运算精度的计算比较容易
13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的
A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%
B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%
C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%
D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%
14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序
（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序
（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计
（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品
A）（2）→（3）→（1）
B）（1）→（3）→（2）
C）（3）→（1）→（2）
D）（1）→（2）→（3）
15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，
每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是
A）500     B）1000
C）1500    D）2000
16．MRPⅡ的特点是
A）管理的系统性
B）在恰当的时间定货
C）维持可能最低的库存水平
D）计划充分且负荷均衡
17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是
A）严密控制，每月检查一次
B）一般控制，每三个月检查一次
C）自由处理
D）严密控制，随时检查
18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告
A）优先权的计划
B）主生产计划 
C）互转件计划
D）工艺准备需求计划
19．MRP系统具有的优点是
A）最大限度的降低在制品库存 
B）计划与实际不会产生偏差
C）鼓励*作者提前完成
D）前置时间不随作业的优先顺序而变化
20．MRP系统的输出部分中不包括
A）库存文件
B）原材料需求计划
C）主生产计划
D）产品结构文件 
21．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是
A）JIT管理的范围比MRPⅡ小
B）JIT管理的范围比MRPⅡ大
C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样
D）JIT适用于产品多变的生产环境
22．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是 
A）平均流程时间
B）先到先服务
C）最短加工时间
D）最早交货日期
23．确定物资需求量的方法中，不包括 
A）定额计算法
B）技术计算法
C）统计分析法
D）经验估计法 
24．关键率大于1.0，意味着
A）作业进度较计划提前
B）作业进度晚于计划 
C）作业进度与计划同步
D）作业进度与计划无关
25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是
A）客户提出定货要求时
B）预测到客户有产品需求时
C）客户定单到达时
D）客户支付产品定金时
26．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存
控制方法称为
A）联合管理库存
B）供应商管理库存
C）供应商一体化
D）有效客户响应
27．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于<BR> 
A）最优化法
B）模拟法
C）探索法
D）均分法
28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为<BR> 
A）5周     B）7周
C）10周    D）11周
29．常见的标杆管理方法有四种，但不包括
A）供应商标杆管理
B）客户标杆管理 
C）过程标杆管理
D）财务标杆管理
30．服务水平是衡量用户库存可获得性
的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是
A）供货的可能性
B）定货或运输的次数
C）用户抱怨的次数
D）生产中部件或原材料收货的比率

 

 

第Ⅱ卷

 二、简答题（每小题4分，共计16分）
31．什么是独立需求库存？
32．什么是连续检查控制系统？ 
33．什么是产品结构文件？
34．JIT的主要目标是什么？

 

三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）
35．试述供应商一体化的局限性。
36．某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，
本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：
（1）经济定货批量是多少？
（2）一年应定几次货？
（3）定货点的库存储备量为多少？
37．购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。     
     周    2  3  4  5  6  7  8     
     需求量 17  0  14  2  28  9  18  

四、案例分析题（共计18分）
万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。在过去的几年中,由于距离最近的竞争者与它相距15公里，所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。
该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用于储存安全库存。该超市的老板没周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后，老板就安排补货定单。定单数量建立在对每个货品的需求预测之上，并考虑到每一定单的经济订购批量.
最近，一个开发商正在拆除附近的一个废弃工厂，并要修建一个大型综合零售店。据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量服务、价格低廉”，并采用JIT采购、VMI和射频技术控制库存。该零售店的占地是万美佳的7倍，但他们的仓库面积一样大。
问题：
38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别（9分）
39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？（9分）